“We willen meer eigenaarschap.”
Wie mag er morgen iets besluiten zonder toestemming te vragen?
als organiseren ingewikkelder wordt dan de bedoeling
Goede mensen.Goede bedoelingen.En toch een hoop gedoe.
Besluiten duren langer dan nodig. Overleggen vermenigvuldigen zich. Verantwoordelijkheden zijn keurig beschreven, maar toch is niet altijd duidelijk wie erover gaat. Iedereen werkt hard. En ondertussen groeit het gevoel: dit zou toch makkelijker moeten kunnen?
Waarschijnlijk kan dat ook.
Soms is er trouwens niets mis en willen we gewoon ergens komen waar we nog niet zijn geweest. Een ambitie, een kans, een idee. Eerst kijken helpt dan net zo goed.
Even kijken wat er gebeurt ↓gedoe → herkenning
Niemand heeft dit zo bedacht.
Organisaties worden zelden ingewikkeld omdat iemand op maandagochtend besluit: laten we het vanaf vandaag eens onnodig moeilijk maken. Meestal gebeurt precies het tegenovergestelde.
01
Een extra overleg
om beter af te stemmen.
02
Een proces
om fouten te voorkomen.
03
Een nieuwe rol
om verantwoordelijkheid duidelijker te maken.
04
Een veranderprogramma
om het geheel weer eenvoudiger te maken.
Allemaal logische oplossingen.Die samen een behoorlijk onlogische organisatie kunnen opleveren.
de spiegel
Komt dit bekend voor?
Niet als kritiek. Wel als uitnodiging om één laag dieper te kijken.
“We moeten beter samenwerken.”
Wat hebben we georganiseerd waardoor samenwerken nu zo moeilijk is?
“De communicatie moet beter.”
Of zijn we het eigenlijk nog niet eens over wat het probleem is?
“We hebben meer grip nodig.”
Waar zijn we eigenlijk bang voor als we die grip even loslaten?
“Dat is nou eenmaal zo geregeld.” Interessante zin.
rode draad
de (m.) · figuurlijk
de leidende gedachte die door een geheel loopt en de verschillende delen met elkaar verbindt
de rode draad kwijtraken · de rode draad terugvinden · als een rode draad door iets heen lopen
een manier van kijken
The Red Wire
Als alles met alles samenhangt, helpt het om eerst de rode draad te vinden.
Voor de draad ermee.
Het gereedschap volgt het vraagstuk.
Niet andersom.
Niet andersom.
Eerst kijken. Dan pas gaan prutsen. Tot je tussen alle ruis ineens ziet waar het werkelijk zit. Potjandorie. Dáár zit het. Of dat klopt, moet nog blijken.
Mooi.
kleine praktijkspiegels
Soms zit de verandering ergens anders dan gedacht.
Iedereen was getraind. Nu nog veranderen.
Framework stond, rollen verdeeld, iedereen door de trainingswasstraat. Het resultaat kwam nauwelijks dichterbij. Een framework leren toepassen en leren veranderen zijn twee verschillende dingen.
We wilden een Obeya. Meer eigenaarschap.
Tot routines werden afgezegd en bij een leeg kaartje iemand zei: “Die is van hem, geen update dus.” Misschien was dat lege kaartje wel de belangrijkste update van de hele Obeya.
Zo zijn er meer. Observaties →
een kleine voorkeur
F#ck je mening.
Kom met een voorstel.
Niet omdat een mening niet telt. Wel omdat een concreet voorstel het gesprek meestal een stuk interessanter maakt.
ook van ons
F#!K-UP Festival
Een festival over wat er misging. Niet om een ander uit te lachen, wel om er samen iets aan te hebben.
Een eerlijk verhaal is genoeg. Perfect hoeft niet.
En wie zit er tegenover je?
Voorlopig grote kans dat dat Maarten is. Oprichter van The Red Wire. Sinds 2005 in en aan organisaties. Eerst van binnenuit, sinds 2021 van buitenaf.
Kijkt liever een tijdje voor hij iets vindt. Coacht daarnaast jongeren die zonder diploma van school kwamen, wat verdacht veel op organisatieverandering blijkt te lijken.
mens → koffie
Ergens een draadje waar je aan wilt trekken?
Een vraagstuk dat blijft terugkomen? Iets waarvan iedereen voelt dat het anders moet, maar niemand precies weet waar te beginnen? Of gewoon benieuwd wat er gebeurt als iemand van buiten eens meekijkt?
Je vraag hoeft nog niet scherp te zijn. “Het loopt gewoon niet.” “Er speelt zoveel tegelijk.” “We zijn de draad een beetje kwijt.” Met zo’n zin beginnen is precies goed. De vraag zoeken we samen.
Voor de draad ermee. Waar wil je het over hebben?
Koffie?
Als er na één koffie genoeg helder is om zonder hulp verder te kunnen, is dat ook een prima uitkomst.
