Als je wilt vernieuwen, moet je durven afwijken
Een organisatie die alleen beloont wat al bewezen is, heeft misschien niet zozeer een innovatieprobleem.
Lees →
Observaties
Organisaties worden zelden ingewikkeld door één groot fout besluit.
Vaker ontstaat het uit heel veel logische keuzes, gewoontes en oplossingen die samen iets anders opleveren dan bedoeld. Observaties zijn korte stukken over dat soort momenten.
Geen methode. Geen stappenplan. Gewoon iets wat opvalt wanneer je lang genoeg naar organisaties kijkt.
Stel dat je iemand gewoon de kans geeft
Het interessante aan potentieel is dat het zich slecht laat bewijzen voordat iemand de kans krijgt het te laten zien.
Lees →Soms ontbreekt er geen expertise, maar een gesprek
Soms ontbreekt er geen expertise. Misschien ontbrak alleen het gesprek tussen de experts.
Lees →Advies kun je inkopen. Verantwoordelijkheid niet.
Een adviseur kan de verantwoordelijkheid voor een keuze nooit overnemen. Alleen de organisatie zelf kan dat.
Lees →Weerstand is soms behoorlijk rationeel
Wat als de weerstand gewoon klopt, en het systeem al overbelast was voordat jouw verandering erbij kwam?
Lees →Je kunt een framework perfect implementeren zonder te leren veranderen
Een framework leren toepassen en leren veranderen zijn twee verschillende dingen.
Lees →Het gedrag dat je tolereert, is de standaard die je werkelijk stelt
Cultuur zit niet in wat je afspreekt, maar in wat je toestaat wanneer iemand die afspraak breekt.
Lees →© 2026 The Red Wire · ApeldoornPrivacy · Algemene voorwaarden
